5 Möglichkeiten, erfahrene Arbeitnehmer auf Bauarbeiten zu finden (und zu halten)

Shutterstock/ GpointStudio

Ein großer Prozentsatz der Bauunternehmen im ganzen Land kämpft darum, Termine einzuhalten. Infolgedessen ist es wichtig, dass Geschäftsinhaber die richtigen Menschen finden und Anreize anbieten, um sie zu behalten.

Eine Studie des Home Improvement Research Institute (HIRI) ergab, dass ein Drittel der befragten Unternehmen die Erhöhung ihrer Bauarbeiten erhöhen will, und die größte Herausforderung für die Branche besteht darin. Ed Brady, Präsident des Home Builders Institute, hat nicht mehr als die Krise bezeichnet und sagte stattdessen, dass es für Bauherren und Bauunternehmen Küste zu Küste „wirklich ein Kampf“ ist.

Die Finanzkrise und die große Rezession der späten 2000er Jahre sind immer noch teilweise schuld. Das Arbeitsministerium schätzt, dass die Bauindustrie 2 verloren hat 2.3 Millionen Arbeitsplätze in dieser Zeit. Obwohl Unternehmen trotz eines starken Marktes, auf dem eine Fülle von Arbeitsplätzen vorhanden ist. Kombinieren Sie das, wenn Babyboomer in den Ruhestand gehen, und Baujobs, die nicht technische Millennials anziehen, und Sie haben ein echtes Problem. Wie manövrieren Bauunternehmen den Mangel? Diese fünf Tipps können Ihnen helfen, Fachkräfte zu finden und zu führen.

Auf dieser Seite

• Sich auf Empfehlungen verlassen
• Steigungsgehälter erhöhen
• Shutterstock/ über Dmitry Kallnovsky
• Bieten Sie flexible Zeitpläne an
• Betrachten Sie kostenlose Mitarbeiterausbildung
• Fügen Sie ein abgerundetes Leistungspaket ein
• Beliebte Videos

Sich auf Empfehlungen verlassen

Die Hiri -Studie ergab, dass Empfehlungen überwiegend die Top -Technik für Unternehmen sind, um qualifizierte Arbeitnehmer auf Baustellen zu finden. Fast 80 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass die Bereitstellung von Freunden und Familien für die Empfehlungen von Arbeitern die beste Möglichkeit war, Bauarbeit zu finden. Die nächstbeste Methode ist es, Talente über Unternehmenswebsites und nationale/lokale Jobwebsites anzuziehen. Mit gedruckten Material.

Steigungsgehälter erhöhen

Ein wettbewerbsfähiger Arbeitsmarkt bedeutet, dass Arbeitnehmer größere Beschäftigungsmöglichkeiten haben. Aus diesem Grund hat die Bauindustrie kontertiert, indem er im ganzen Land höhere Löhne anbietet. Als Bauarbeitgeber sollte Ihr Fokus darauf liegen, das richtige Talent zu finden und diese Arbeiter zu motivieren, zu bleiben, indem Sie sich ansehen, was Sie zu bezahlen möchten. Über 20 Prozent der in der Studie aufgeführten Unternehmen versprechen den bestehenden Arbeitnehmern vielversprechende Lohnerhöhungen, und weitere 20 Prozent sind verpflichtet, höhere Startgehälter zu zahlen, um Top -Talente anzulocken.

Shutterstock/ über Dmitry Kallnovsky

Bieten Sie flexible Zeitpläne an

Eine Möglichkeit, die Einstellung zu verbessern und Fachkräfte zu halten, besteht darin, zu überprüfen, warum frühere Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen haben. Verlassen sie sich mit zunehmender Flexibilität und Anreize für andere Top -Baujobs? Wenn dies der Fall ist, kann es sich lohnt, die Arbeitszeit Ihrer Firma zu vergleichen und mit Ihren Konkurrenten zu planen. Abgesehen von einem erhöhten Gehalt stellte die Studie fest, dass das Anbieten flexibler Zeitpläne die Top -Methode ist, um Fachkräfte anzuziehen oder zu halten.

Betrachten Sie kostenlose Mitarbeiterausbildung

Das Investieren in Ihre Mitarbeiter kann nachweisen, dass Sie sie und ihre Beiträge schätzen, und deren Beiträge. Erwägen Sie, kostenlose Möglichkeiten für Cross-Training oder Vorbereitungsprogramme vorzulegen, damit Ihre Mitarbeiter eine breitere Reihe von Fähigkeiten erhalten. Und Cross-Training hat einen integrierten Vorteil: Wenn Mitarbeiter gehen, bedeutet dies nicht, dass sie dieses Know-how mitnehmen.

Fügen Sie ein abgerundetes Leistungspaket ein

Aufgrund der manchmal unvorhersehbaren Natur der Bauindustrie ist es für Arbeitgeber wichtig, das physische und emotionale Wohl ihrer Arbeiter zu priorisieren. Oft kann dies in Form eines abgerundeten Leistungspakets erfolgen. Bieten Sie den Mitarbeitern Loyalitätsbonus und Anreize für den Aufenthalt bei Ihnen an. Fügen Sie bezahlte freie Tage und verbesserte medizinische Leistungen ein. Und halten Sie den Dialog offen. Der Schlüssel ist der Schlüssel, um die besten und qualifiziertesten Arbeiter auf Bau aufbilden zu können und langfristige Beziehungen durch Fortschritt aufzubauen.