Wie man gute Subunternehmerbeziehungen aufbaut

Aufbau guter Beziehungen zu Ihren Subunternehmern

Jeder Baumanager und jeder Vorarbeiter auf Baustellen weiß, dass die Arbeitsleistung eines Subunternehmers einen Job machen oder brechen kann. Ich habe 25 Jahre Erfahrung in der Verwaltung von Wohn- und leichten kommerziellen Bauprojekten und verwalte derzeit mehrere große Einrichtungen. Es ist meine professionelle Empfehlung, dass ein robuster Programm für Subunternehmer, ob Sie eine Ein-Mann-Show sind oder für die für Millionen-Dollar-Projekte verantwortlich sind, ein robustes Subunternehmer-Anerkennung und Ermahnung in Ihrem Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung.

Hier sind einige einfache Schritte, um dies zu erreichen:

Für den Anfang schreiben Sie es schriftlich. Es ist gut, vor der Arbeit eine Vereinbarung zu haben, die Sie und Ihr Subunternehmer unterschrieben haben. Generische Formulare können online gekauft werden. Zusätzlich zu den offensichtlichen Versicherungen, Rechts-, Arbeitsstandards und Sicherheitsanforderungen stellen Sie sicher, dass Ihre Vereinbarung Folgendes enthält:

• Stellen Sie sich klar, dass alle Änderungen, die den Zeitplan beeinflussen.
• Erläutern Sie die Erwartungen, wie der Subunternehmer während und nachdem er in einem Gebiet gearbeitet hat.
• Kommunizieren Sie akzeptable Arbeitszeiten und Tage.
• Schreiben Sie alle Regeln für Fahrzeugparkplätze und materielle Lieferung.
• Erklären Sie, wie recycelbare Elemente wie Kupfer und Aluminium verwaltet werden.
• Erstellen Sie einen Plan, der beschreibt, wie übrig gebliebene Materialien verwaltet werden. Einige Subunternehmer bestellen Gegenstände in großen Mengen und hinterlassen Materialstapel, die die Stelle überladen und sie schließlich beschädigt oder gestohlen werden lassen.
• Behandeln Sie Drogen, Alkohol und Tabakregeln. Denken Sie darüber nach, möchten Sie, dass Ihre Kunden Zigarettenstutsche, Tabakspuckbehälter oder Alkoholbehälter im Müllcontainer finden?
• Legen Sie die Richtlinien für Musik fest. Viele U -Boote hören Musik- oder Radioprogramme, während sie funktionieren. Stellen Sie sicher, dass die Sprecher nicht widerlich laut sind und der Inhalt nicht unangemessen ist.
• Richten Sie eine Kleiderordnung ein. Es muss nicht strukturiert sein, aber stellen Sie sicher, dass die Jungs auf einer professionell laufenden Baustelle nicht ohne Hemd gehen und die Crews anweisen, offensive T-Shirts zu Hause zu hinterlassen.
• Fügen Sie eine vorbestimmte Sprache hinzu, wie Sie und der Subunternehmer alle Probleme lösen, die dazu führen, dass die Vereinbarung nicht eingehalten wird.

Am Ende des Tages: "Wenn Sie es sehen, sagen Sie es". Übereinstimmen mit Ihren Warnungen und Ermahnungen und befreien Sie alle kleinen Probleme, bevor sie außer Kontrolle geraten. Konsistenz ist der Schlüssel.

Zeigen Sie Ihre Wertschätzung

Jeder mag ab und zu auf dem Rücken. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Ihren U -Booten Wertschätzung zeigen können:

• Sie kennenlernen. Niemand wird gerne genannt: „Hey ... du.”
• Bringen Sie am Montagmorgen Donuts und Kaffee ein oder kaufen Sie gelegentlich Mittagessen.
• Kompliment für einen gut gemachten Job
• Geben Sie Komplimente des Kunden weiter.

Es ist eine gute allgemeine Richtlinie, dass Ihre Komplimente immer über Ihre Ermahnungen überlegen sollten.